假如小米沒選擇做手機那後果會如何

上一篇 / 下一篇  2018-10-09 15:25:08

小米市值約有600億美元,不管有多少質疑和挑戰,小米無疑都是bat之後最成功的it企業!

小米起家以及現在的支撐性產品顯然是手機,三年時間裏,小米手機的銷量迅速從700萬拉升到6000多萬部,這也迅速拉高了小米的估值!那我們做個有趣的假設,假如回到2010年小米成立的那個時間點,但小米沒選擇做手機,那後果會如何?

十有八九並不會比今天更好,更大的幾率則是默默無聞。小米起動的時候,移動互聯網還沒開啟,所以理論上所有後續大規模發展的重度移動互聯網項目,小米都有機會做的。但事實上除了滴滴美團,今日頭條在整個移動互聯網趨勢下,並沒有造就其他的200億美元量級的公司,也就是說小米如果選了其他賽道,那要么是徹底失敗了,要么即便成功,市值也會比今天小很多。除了做手機,小米並不可能真的成為600億美元市值的公司。如果選了其他的賽道,甚至很可能200億美元市值也達不到!

pC互聯網的巨頭在移動互聯網時代順勢延伸,根本沒給其他人太多的機會,電商搜索都不是簡單利用某個趨勢就可以迅速顛覆的點。這再一次驗證了一個非常樸素的方法論,在遊戲規則沒大幅改變之前,既有贏家總是可以延續自己的優勢,新玩家必須錯開相應領域,進行錯位競爭,在新池子裏成長壯大,逆襲的可能則在於長大之後,否則成功幾率會比較低。

我們總是在一種大的循環裏做事情,新的技術,培育新的技術紅利,新的技術紅利,開辟新的領域,然後培育出新的玩家,然後進入某種相對穩定的結構。這種穩定結構基本不會從內往外進行顛覆,要想變化只能借助從外往裏的力量,互聯網在過去這些年一直扮演了新模式推動者的角色,所以才吸引眾多目光。但在下一步互聯網會越來越傳統化!雖然互聯網企業會相對敏銳,因為互聯網先天上有助於打穿信息壁壘,但這種程度上的改善事實上不足以打破上面所說的大約束,因為所謂的層級則來自於人思維模式的限制無可改變,一個人每天就那么多思考力,所以公司一大就一定會分層級,真正的決策者也就一定會離現場越來越遠!而層級也就一定會引申出在內部體系裏爬格子的需要,這就一定會讓企業陷入某種盛衰循環的必然邏輯裏面來!




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