2017年9月23日,由北京大學光華管理學院高層管理教育(ExEd)中心主辦的光華公益思享會

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北京大學光華管理學院益行者項目在京啟動


北京大學光華管理學院益行者項目在京啟動

光華益行者項目是中國首個商業視角看公益, 促進公益組織商業化運營、助力商業組織公益戰略化的跨界項目。北京大學光華管理學院副院長、高層管理教育中心主任張聖平教授、北大光華益行者項目學術主任徐菁教授和南都公益基金會理事長徐永光先生、深圳紅樹林濕地保護基金會秘書長孫莉莉女士、綠康醫養集團創始人卓永嶽先生、樂朗樂讀創始人蘭紫女士、沱沱工社創始人董敏女士共同參與了項目的啟動。

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張聖平教授

張聖平教授在致辭中表示,“社會發展迅速,人們在追求利益的過程中容易迷失和忘記本質。其實,從金融學的角度,錢是一種價值尺度,是我們實現人生意義的工具,而不是目的。因此,作為商學院,我們開設公益方向的課程,也有著特殊的意義。蘋果公司CEO庫克曾說,‘我並不擔心人工智能賦予計算機像人類一樣思考問題的能力,我更擔心人類像計算機那樣思考問題——摒棄同情心和價值觀並且不計後果。’我們的教育不是要把人變成工具和機器,而是像北京大學林建華校長在開學典禮上講到的,要‘學以成人(learning to be human)’,不能太功利、太短視,希望北大光華成為一個社會公益思想交流的平臺,將向善的力量傳遞下去。”

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徐菁教授

徐菁教授指出,“中國已經成為世界第二大經濟體,在過去幾十年裏經濟騰飛,同時也麵臨許多社會問題的挑戰,諸如環境汙染、貧富差距加大、教育資源分配不均、養老、醫療、食品安全等等。公益從業者希望自己所在的公益組織能發揮更大的社會影響力,更有效地解決社會問題;企業家人群希望找到行之有效的方法去幫助公益,無論是以公益形式或是企業形式。在這樣的背景下,北京大學光華管理學院推出益行者項目,希望以商業手段和方法助力公益,以公益目標去指導和引導商業,是一個融商業、公益為一體的項目。”

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徐永光先生

南都公益基金會理事長、國務院參事室特約研究員、中國慈善聯合會副會長徐永光先生在活動中首先解釋了他所提出的“公益向右,商業向左”的理念,他表示,“左邊是花錢的,右邊是賺錢的,公益向右講效率,商業向左講社會責任,左右逢源,止於至善。”德魯克曾經說“隻有把社會問題的解決變成有利可圖的機遇,社會問題才能最終得到解決”。徐永光先生指出,“如果用慈善燒錢的方式去解決問題,一定會遇到天花板,難以將問題全部解決”。他倡導未來中國公益慈善要在三個層麵齊頭並進健康發展:“回歸傳統,讓人人公益發揚光大;運用市場機製,讓有效公益稱雄天下;發展社會企業,用商業手段可持續解決社會問題。”

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圓桌對話

在圓桌對話環節,來自不同行業的公益組織、社會企業和商業企業的傑出代表們分別分享了各自將公益和商業思維及商業模式相結合的成功實踐經驗。

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董敏女士

做商業,也是做慈善

沱沱公社是一家將社會責任與企業戰略相結合的商業企業。創始人兼董事長董敏女士表示,最初創建沱沱工社的想法源於2008年的三聚氰氨事件,中國企業被詬病做事情沒有底線,激起國際社會很多人的憤怒和指責,於是她決心做更安全的食品,並探索把社會責任和商業模式結合,用好的產品換取合理定價,使企業持續發展的同時讓更多人享受健康,也讓有機產業的興起緩解環境問題、保護物種。此外,她在企業戰略中強製規定公司每年20%的產品需來自貧困地區,連接貧困和富有,通過富有人群的消費拉動貧困地區發展。

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蘭紫女士

投資加速社會企業發展

樂朗樂讀是一家致力於改善讀寫困難兒童能力的教育機構,它抓住了兒童成長過程中的一個痛點,從境外引入專業的方法解決孩子的學習困難問題。作為首個獲得海外社會投資的社會企業,最初製約企業發展的主要因素是老師的培養,由於資金的註入,智能教育係統的開發和上線大大加快了企業的發展速度。線上線下結合使樂朗樂讀每年可以新開20個學校,創始人蘭紫女士說:“現在我們已經有40個學校,當我60歲的時候我們可以開2000個學校,作為社會企業的創始人,我們要向商業企業那樣有企圖心,才能把問題解決。”

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孫莉莉女士

純公益組織也需要商業思維

深圳紅樹林濕地保護基金會是企業家做公益的典範,它的發起人是阿拉善環保機構和華南的30幾位企業家。孫莉莉女士作為發起人之一,同時也是基金會秘書長,身體力行,將之前積累的企業管理經驗用在基金會的發展和創新上。她指出,“深圳紅樹林濕地保護基金會是當時全國4600家公益基金會中第一個在製度設計上創新,在內部治理結構上借鑒上市公司做法,設置董事會、監事會和專家委員會,同時在基金會內部開展企業慣常用的全麵預算管理,讓資金用的透明,捐款人放心。”她強調,“公益行業導入商業理念,用商業的思維特別是戰略思維、戰略布局和國際視野去助推公益行業發展,提升公益行業的效率,特別是推動創新,非常有幫助。”

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卓永嶽先生

創新商業模式解決社會剛需

綠康醫養集團創始人卓永嶽先生將綠康定位為社會企業,從2005年開始,綠康從社會需求出發,通過瞄準剛需特殊群體養老市場,給社會失能失智老人提供失能照護、基本醫療、老年康復、康復護理及臨終關懷等特殊功能服務,走出了一條公建民營、民辦公助、醫養結合、康復養老助殘的社會福利社會化道路,形成了整合民政、衛生、殘聯、人力社保多部門的養老“綠康模式”。好的商業模式吸引社會投資,繼而使得綠康快速做大,覆蓋需要服務的龐大群體,做到真正解決子女、家庭及政府需求。





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