金融改革與轉型促進高質量發展

上一篇 / 下一篇  2019-03-15 10:29:01

  

  中國共產黨第十九次全國代表大會的報告指出,中國經濟已從高速增長階段轉變為高質量發展階段。與之相伴的是,經濟增長速度、金融監管政策、行業格局、銀行市場環境、客戶行為等都發生了巨大變化。金融是實體經濟的血脈,現代經濟的核心。經濟階段的轉變給銀行業務環境和競爭格局帶來了深刻的變化。民生銀行聚焦服務民營企業主業,積極推進改革轉型,更好服務高質量發展 股票 手續 費 比較

  鳳凰計劃為轉型奠基基礎

  2015歲首年月,民生銀行自創國際銀行利率市場化的進步前輩教訓,結合經營管理實踐,開始了“鳳凰計劃”項目的總體增長模式和治理模式的改革。

  “鳳凰計劃”的總體規劃包括七個模塊:戰略重點和治理模式、風險管理、資產和負債管理、定價管理、財務效率、人力資源管理和科技信息。共設計了30個項目並分批試點。在具有前瞻性和科學性的前提下,每個模塊和每個項目計劃都取得了明確的關系,實現了協同增效。截至2017年末,所有30個項目都已設想實現,部份早期設計項目已在分支機構試點。試驗項目取得了良好的成果,取得了明顯的財務業績。

  通過實施“鳳凰計劃”,民生銀行主要業務板塊都進行戰略聚焦,明確市場和客戶定位,優化設計了具有市場競爭力的新型商業模式,為打造民生銀行業務特色奠定基礎。針對業務轉型方向,風險管理、資負與定價、財務管理、人力資源、信息科技等中後台管理板塊,都設計了支撐業務戰略落地的管理體系,提升精細化、專業化管理能力。“鳳凰計劃”還將商業模式設計模型、全流程項目管理機制等先進技術方法導入全行,有效提升改革轉型的基礎技術能力。通過各種渠道和三維宣傳培訓,鳳凰方案設計的新技術、新方法、新改造模式在實踐中逐步形成共識,使改造理念深入人心。

  順應潮流,全面轉型

  為了更好地為高質量發展服務,民生銀行在2018年初在原鳳凰計劃總體設計的基礎上進行了全面的改革和改造,將鳳凰計劃的設計成果融入到管理改革和發展中。改革的實施將導致深度。

  圍繞“鳳凰計劃”聚焦整體戰略規劃,民生銀行的戰略定位是打造民營企業的銀行、科技金融的銀行和綜合服務的銀行。公司業務將注重客戶在私營企業中的定位,實行完善的客戶群管理,通過“投資銀行+業務+交易銀行”模式提供差異化。?,定制綜合財務解決方案,力爭成為私營企業客戶的首選銀行。主機銀行。零售業還緊緊圍繞民營企業的戰略定位,依托民營企業生態圈,聚焦小微企業、民營企業和企業家上下遊供應鏈,實施差異化服務。為各類客戶服務,成為民營企業和企業家的管家。金融市場業務也聚焦民企定位,圍繞公司和零售客群提供高附加值的金融產品,滿足客戶資產增值、投資交易、避險等需求,推動全行輕資本轉型。 。

  民生銀行的整體改革轉型更注重管理能力的提高。針對戰略定位和轉型重點,結合前期鳳凰計劃設計成果,配套實施相應中後台管理改革,支持前台業務轉型。通過提高整體風險管理能力,推進科技財務戰略,加強人力資源管理,優化資本和財務管理,確保戰略轉型落到實處。在風險管理轉型方面,要繼續加強不良資產處置,支持戰略業務轉型,通過優化風險管理機制、風控業務規劃定位、風險管理信息等,全面提升風險管理能力。N系統。構建以K調整收入為核心的考核體系,完善問責和用人機制,提升流程體系和專業隊伍等,重塑風險管理。文化。民生銀行綜合改革改造以科技金融為目標,優化科技管理支持系統,通過“數據+技術”兩輪驅動構建數字智能銀行。

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