區域挑戰突出了城市更新的地理限制

上一篇 / 下一篇  2019-03-07 16:15:09 / 個人分類:房產

  不少舊改革的發展商指出,由於舊區重建政策的不同,舊的改革不單止是一個優勝劣汰的過程,更要倚賴本地的政策、政商關系等。

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  數據顯示,截至 2018 年 12 月 29 日,在深圳市曆年已列入城市更新計劃的 741 個項目中,已獲得實施主體批複項目 191 個,立項項目實施率僅為 26%。

  除了方針的多變和掣肘,克而瑞地產研討中心指出,對本地商場和政府運作是否了解,是房企參與舊改的要害。

  “一般一個舊改項目從立項到批閱、開發,需求蓋一百多個章。”深圳一位開發商舊改參謀人士表明。

  ??在克而瑞看來,有能力參加舊改的房企呈現兩大陣營:一類是本地較早開始舊改的中小房企,這些企業和地方政府溝通更便捷,也更熟悉本地市場;另一類是區域深耕的大型房企,多年的積累使之具備一定實力,對於本地市場也有一定了解。

  別的,面臨當地方針與商場複雜多變等不行控因素,一般舊改項現在期需求沉積至少三四年乃至十年之久的資金投入,已成為橫亙在開發商面前的一大難關。

  此外,近年來一些黑天鵝事情也凸顯了舊改商場不行預知的危險。

  去年4月,杭州濱江集團(002244,股吧)因舊改合作推進無果,退出深圳龍華安豐工業區地塊的城市更新改造項目,並起訴合作方深圳安遠控股集團,要求其歸還本金總額為11.6億元的融資款。

  一位廣東大型房企的內部人士向記者透露,在當下的舊改市場,前來分羹的開發商與政府、居民之間的利益博弈皆是考驗,需慢慢磨合、克服。

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  “舊改項目往往存在一些前史遺留問題需求處理,開發周期比較長,關於資金方面的要求也很高。這就需求房企具有較強的資金實力、資源分配才能、產品研制才能等。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示。

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